欢迎来到乐学吧培训网!
上海
切换分站
Q:1390546111
课程分类
    常州执行力培训-上海贤重企业培训
    2019-10-30发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
常州执行力培训-上海贤重企业培训
  • 常州执行力培训-上海贤重企业培训
  • 区域:上海周边
  • 上课班制:其它班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:12H
  • 授课对象:全员
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:021-51001643-166
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:常州执行力培训 贤重执行力 执行力培训

  • 课程目标:

责任:掌握西点执行军规,例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。

自发:转换模式,主动积极,以终为始,明确个人愿景和自我领导的原则。

独立:以自我领导原则为中心,做到要事**,对自我愿景进行组织与实践。

互赖:基于互敬、互惠的思考框架与心意,溶入团队,高效协同。

纪律:掌握企业界的“三**律八项主义”,即“令行通报”十条令。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

  • 课程对象:

全体员工、新入职大学生等。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

  • 课程大纲:
  1. **章、责任:结果导向、关注过程
  • 为什么执行难
  1. 动力不足
  2. 阻力太大
  • 西点军校的执行力

  案例讨论:这些企业为什么能成功

  • 什么是执行
  1. 执行就是要结果。
  2. 执行力是达成结果的态度、方法与措施。
  3. 执行就要结果导向、兼顾过程。

案例:诸葛亮为什么杀马谡

  • 西典执行三军规
    1、工作无借口
    2、细节决定成败
    3、以上司为榜样
    案例: 跟惠普/华为学执行力提升

 

  1. 第二章、自发:积极主动、以终为始
  • 快乐工作-乐业成就伟业
  1. 人生三大选择
  2. 工作为了什么
  3. 这个时代几乎所有的人都牢骚满腹
  4. 熟悉的生存方式,也许*危险
  5. 稻盛和夫:“乐在工作”和“想得简单”
  • 努力爱上工作-主动扩大甜蜜区
  • 从小事中感受快乐
  • 乐观对待逆境
  • 简单的事做到**,你就是成功者

二、积极主动-成功的**要素

  1. 社会之镜
  2. 积极主动模式
  3. 变被动为主动-聆听自己的语言
  4. 关注圈与影响圈

案例讨论:责任心困境,秘书的工作做完了吗?

  1. 如何积极主动
  • 六倍沟通、多点耐心
  • 结果导向、兼顾过程
  • 发挥主导、正面思考

互动讨论:去**旅行的问题

三、以终为始-自我领导的原则

  1. 以终为始的定义
  2. 两次创造
  • 主动设计还是被动接受
  • 领导与管理-两次创造
  1. 改写人生剧本:成为自己的**次创造者
  • 识别自己的生活中心
  • 以原则为中心

   4.定期进行阶段职业生涯规划

 

    1. 第三章、独立:找到种子、发芽开花

一、找到种子

1、你真的很忙吗

案例背景:忙碌的李明和王总的电梯对话

2、认识时间黑洞

案例解析:李明的时间统计结果

李明的时间统计作业

3、找到自已的价值观

现场作业练习:你活着是为了啥?

: 让种子发芽

1、传说中的四象限法则

  • **象限文化
  • 第二象限不紧急但非常重要
  • 第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象
  • 第四象限文化

2、李明应用四象限时间管理法的四步

  • **步、改造你的任务清单(李明的原任务清单)
  • 第二步、把工作任务放入四个象限
  • 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

案例讨论:猴子法则练习题

  • 第四步、进行第二象限工作

3、第二象限事务的目标分解与任务描述

4、把时间看成一种投资

视频案例讨论:上海**的士的时间管理

5、项目与行动

案例讨论:以下十项,那些是属于“项目”,那些是属于“行动”

案例解析:李明领导的事务处理流程图

6、今日待办与日程表

 

  1. 第四章、互赖:融入团队协力同心
  • 团队认识

1.西典军规之团队篇

2.团队要什么样的人?

3.团队不要什么样的人?

看图识别:14种不好的团队行为

二、溶入团队六颗心

    1. 主动
    2. 大局

案例讨论:从《汉武大帝》看团队破坏性**的人

    1. 同理心
  • 移情倾听
  • 同理心的沟通

互动游戏:同理心沟通三要决

    1. 包容心
    2. 双赢心
  • 情感帐户
  • 人际交往的模式
  • 双赢的过程

互动游戏:焦点对外说服

    1. 感恩心
    • 团队协同
  1. 与上司的协同

互动讨论:为什么有下属,上司和下属的关系是什么?

  • 超越期望 
  • 关注细节 
  • 将服从进行到底

2.与同事的协同

互动讨论:同事协同常见的误区

  • 同事就是客户
  • 谁贴近客户,谁就拥有指挥棒

 

    1. 第五章、纪律:令行通报有始有终
  • 十条令之指令条令
  • 确认指令
  • 简单任务:只需**时间确认“收到”以及“重复指令内容”;
  • 复杂任务:要确认“预计何时完成,实施要点,是否需要支援”;
  • 及时报告
  • 回报、汇报、通报、求援
      • 亲撰周报
  • 十条令之行动条令
  1. 说到做到
  2. 保持准时

在约定的时间开始做约定的事情

  • 十条令之沟通条令
  1. 日清邮件
  • 邮件是商务环境下正式的沟通方式。
  • 任何一封邮件都应在24小时内给予回复。
  1. 会议记录
  • 如何开会
  • 如何做会议记录
  • 十二条令之汇报条令
  1. 三条总结
  2. 一页报告
  3. 统计分析

联系我时请说明是在乐学吧培训网看到的,谢谢!

常州执行力培训-上海贤重企业培训

上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构,培训的范围包括:人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课
十年磨一剑,专业服务,客户至上,铸造的上海企业管理培训,企业培训机构,企业内训,培训公司:
贤重顾问自成立以来,为二千多家公司提供过管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是最好的”。贤重服务以内训为主,公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。
十年磨一剑,专业服务,客户至上,铸造的上海企业管理培训,企业培训机构:
我们的愿景:为社会贡献才智,为客户创造价值,为员工提供机遇,做中国最优秀的管理咨询机构
十年磨一剑,专业服务,客户至上,铸造的上海企业管理培训,企业培训机构,企业内训,培训公司:
我们的理念:尊贤重仕 以人为本
十年磨一剑,专业服务,客户至上,铸造的上海企业管理培训,企业培训机构,企业内训,培训公司:
作为管理技术服务的核心,顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成: 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练,打造了贤重高素质的顾问团队。
上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构,培训的范围包括:人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课
服务过的部分知名企业有:
中国航天科技集团、中科院、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、春秋航空、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
十年磨一剑,专业服务,客户至上,铸造的上海企业管理培训,企业培训机构,企业内训,培训公司:
部分课程:领导力培训,中高层管理培训,MTP培训,TTT内讲师,沟通技巧培训,销售技巧培训,时间管理培训,团队建设培训,演讲技巧培训,思维导图培训,TPM培训,精益生产培训,QCC培训。。。
十年磨一剑,专业服务,客户至上,铸造的上海企业管理培训,企业培训机构,企业内训,培训公司:
更多课程欢迎咨询:www.manage-top.com

该培训机构尚未标注地图位置。

机构档案

    未上传身份证认证 未上传身份证认证

    未上传办学许可认证 未上传办学许可认证

© 乐学吧培训网 冀ICP备19016425号